随着消费升级的驱动和国家政策的影响,2015年前后,我国健身服务行业迎来了新一轮的快速发展,也颇受资本市场的关注。虽然跨界融合造就了许多新的商业模式,然而无论是从产品和服务的差异化,还是企业的续航能力来看,我国健身服务业的发展仍面临极大的挑战。在此背景下,以YJ健身机构为缩影,总结其过往3年中从快速扩张到业务缩减的经验,分析其商业模式,并研究商业模式的改进策略,颇具现实意义。通过研读国内外商业模式的相关研究文献,厘清了商业模式理论研究的发展历程,关注于健身服务业相关的理论研究,选择以奥斯特瓦德商业模式画布模型作为基础理论,展开对案例企业商业模式的研究。首先,收集我国健身服务行业内较具代表性的十家机构的相关信息,归纳整理其商业模式各要素的特征,通过聚类分析法,将行业内现有的商业模式分为5种类型,即加州模式、定制模式、新零售模式、O2O模式和平台模式,并利用画布分别对各类商业模式进行详细描绘。其次,结合企业实际经营状况,应用问卷调查等方法,对相关数据进行定性与定量分析,从客户、经营基础和财务三大模块,对YJ健身机构商业模式的9个要素分别进行讨论,研究其现状和问题。最后,在对YJ健身机构现有商业模式进行SWOT分析的基础上,从客户、经营基础和财务三个方面,匹配适合的改进策略,提出具体实施建议,并最终形成新的商业模式。希望通过充分的研究和论证,能够揭示YJ健身机构商业模式改进的必要性和可行性,帮助重塑其商业模式,以增强企业的竞争力,保证YJ健身机构在快速变化的市场中存活和发展。同时,丰富我国健身服务业商业模式的应用研究案例,也为行业内其他健身机构商业模式的创新,提供可借鉴的思路、方法和方案。