液化天然气(英文名称Liquefied Natural Gas,通常称为LNG),因其清洁、高效、环保的优点,已经成为中国能源体系中不可或缺的组成部分,在中国国际贸易中也扮演着重要的角色。本文以液化天然气经营企业G公司的非生产性物料采购工作为样本,对该公司非生产性物料采购过程中的风险情形进行了研究。G公司作为液化天然气运营企业,天然气的采购根据双方签订的25年长期协议供应,因此该公司的采购部门的日常采购内容均为非生产性物料,具有一定的代表性。本文第一步收集并阐述了国内外文献对采购管理和风险管理的相关理论和学者对上述管理内容的研究状况,对非生产性物料采购风险研究所涉及的理论知识做了介绍;然后列举了G公司非生产性物料采购的背景及特点。并通过问卷调查法归纳出非生产性物料采购存在的风险因素,通过专家调查法和层次分析法的原理得出非生产性物料采购的2层风险因子,其中首层风险因子共8项内容,在第一层的基础上细化得出次层风险因子共计20项,随后利用层次分析法的判断矩阵对专家打分法取得各项风险因子的权重进行计算,得出定量数据。最后从两个方面着手控制非生产性物料采购风险。本论文依据风险管理步骤展开研究,并结合G公司实际情况解决非生产性采购存在的问题。论文提出的采购风险应对措施对改善G公司非生产性物料采购风险具有积极意义,也为同行业企业非生产性物料采购提供了参考。