随着亚洲社会的不断发展、不断成熟、人口红利逐渐的消失。现今制造业面对的经济结构性的变化,例如技术的变革、模式的变革、产品的变革以及服务的变革。海内外市场的发展趋势趋向快、深、广、复杂和微因巨果的时代。亚洲经济从竞争初始条件的变化趋势由最初较为单一的市场容量、市场潜规则、同行竞争、打败对手赢得市场份额、消费者初始消费模式以及过度重视生产成本相续发展到虚拟空间、交叉替代、技术芯片更新变化、模式改变、环节重组、消费者文化体验升华、信息化以及互联网+物联网。导致现今时代的经济链复杂化,蝴蝶效应非常显著,单一业态很容易受到区域市场和地方政治变化影响。企业想靠单一产品或市场平稳发展是富有很大的挑战性或可说这是不可能只靠一己之力就能达成之事。最终还是要和多方相关要素结合起来交织进行。本文对亚洲自动化医疗设备的宏观环境,运用迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,借助波特五力模型、SWOT分析和价值链分析方法。分析MK亚洲公司的内部优略势、内外环境经济结构性的变化通过战略理论分析选择适合的多元化战略模式、发展策略和区域、制定实际的战略目标。根据MK公司自身核心组装技术优势选择同心多元化战略模式,确定策略实施方法、实施推行与保障。建设新亚洲组织结构体系。譬如重塑组织架构、多元业务流程再造、提升支持性部门同协效益以及完善MK亚洲公司治理与自理结构。同时实施风控与管理,如何防止核心技术外泄、人才流失风险、新策略磨合考研、公司资金流管控以及内部与异国同协步调。在商境中的不相关性中,发现相关性,在不确定中创造确定,把合适的同心多元化战略发展到适合的企业自身优势的领域加上妥当的管理并提高企业的盈利收益。