随着市场边界的不断扩大,特别是愈演愈烈的经济全球化趋势,许多规模经营的企业开始涉足多元化发展,纷纷成立分公司或事业部,事业部长作为总公司代理人,自主经营与管理本事业部。总公司对各事业部长的绩效考核,大多采用目标管理法(MBO),但目标管理法(MBO)的实际运用效果却千差万别甚至经常导致失败。本论文在系统阐述MBO考核理念和相关理论的基础上,结合AT公司MBO考核的实际案例,对目前多元化企业事业部长MBO考核存在的主要问题及原因进行深入分析,并针对性地提出了解决对策和建议,强调总公司在事业部长目标设定与分解上,除了要遵循SMART原则外,还要做到充分沟通,上下协商一致共同设定目标,增强目标实现的可能性。同时在目标实现过程中,总公司要充分授予事业部长以业务决策权,保证事业部的专业化经营与管理效果。最后总公司必须坚持以结果为导向,对事业部长进行客观性业绩考评,并严格按照考评结果及时予以激励。本论文的研究对多元化企业今后能够正确实施事业部长MBO考核工作具有一定的理论指导意义。