随着90年代以后国有企业实行公司改革以来，我国国有企业现代企业制度从形式到内容都发生了很大变化。通过改革，一批企业获得了生机，得到了很好的发展，但也有一批企业无论在管理水平上还是在经济效益上，都没有达到预想的效果，究其原因，就是在公司制改革实践中，他们虽然建立了法律形式上的“现代企业制度”，形式上的公司治理结构和组织形式并没有起到真正的作用，并且其在战略规划和日常的管理上也存在很多问题，本文主要就海慧公司存在的问题及其问题的完善方案和对策建议做一分析，希望这些问题的提出能帮助海慧公司完善管理进而有利于其整体效益的提高。　　本文首先阐述了本论文要研究问题的背景和意义及论文的研究思路和方法，在文章的第二章叙述了海慧公司改革发展的历程及其当前的状况，揭示出海慧公司改制后运作中的突出问题。紧接着分两章就这些问题的表现及其原因和针对问题的完善方略及对策建议来加以分析、探讨。这两章就公司运作中在公司治理、战略规划，日常管理方面的问题分别就存在问题及原因分析、完善方略和对策建议一一阐述。海慧公司是国有企业改革中非常普通的一员，海慧公司的问题既有时代的普遍性又有其自身的典型性。论文以海慧公司为代表，找出在其身上出现的问题并提出解决问题的方法，不求伟大的理论创新，也不求能够为其它股份制公司的发展提供普遍的经验借鉴，只是通过这篇论文的研究能够解除我的疑惑，也希望本篇论文对海慧公司今后的发展能有一定作用。