在2008年金融海啸席卷海外市场加之我国国内基础设施投资建设步调逐渐放缓的双重作用下,我国工业产品需求内外受挫。以国际工程承包带动我国工业产品出口成为我国工业产品摆脱困境的一个突破口,除去资深的中国国际工程承包商外,越来越多的本土工程公司、设计院、生产企业加入到国际工程承包领域当中来。但是,能够通过国际工程承包获利并不容易,对广大的中国企业来说机遇与风险并存。在众多成功和失败的案例面前,笔者认为作为工程承包中占有举足轻重地位、影响整个工程成败的采购环节,应当给予充分的重视。如何改进采购管理,为达到项目预期目标保驾护航是笔者在本文中研究的问题。本文以一家具有30多年历史的国有大型国际工程承包公司执行的伊拉克液化石油气设计采购总承包项目采购管理为研究对象,通过梳理该项目执行中遇到的问题,分析出项目采购管理在项目采购进度、采购成本、采购质量和采购风险方面的缺陷,并从这四个方面入手研究如何将采购进度控制在合理的范围内,降低采购费用,保证采购质量,避免风险干扰,结合项目采购各阶段工作提炼出一套采购管理改进方案,并以采购组织构架、计算机辅助及文件资料系统作为项目采购管理改进执行保障。本文的研究成果是现代项目采购管理方法论指导下,实际项目执行印证和丰富理论方法论的结果,笔者拟借此为海外工程承包提供一些经验、帮助和启迪。