标杆管理作为一种现代管理方法,在20世纪90年代与企业再造、战略联盟一起被并称为三大管理方法。运用标杆管理能迅速提高企业管理水平和综合实力,并推动企业向学习型企业转变。随着中国经济逐步融入世界,我国各行业内的领先企业(尤其是中央企业)应当积极开展标杆管理,找出与标杆企业之间的差距,从而达到改善经营管理水平,提高竞争力的目的。我国的石油企业作为国家控股中央企业,虽然在国内处于垄断地位,但是与国外的大型石油企业相比还存在差距,因此开展标杆管理刻不容缓。标杆管理的一项重要内容就是财务对标,我国石油企业通过与国际领先石油企业进行财务对标,能够认识到本企业与国际领先企业在偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力等方面存在的差距,认识并分析这些差距,我国石油企业才能够在各方面进行改进,从而提高我国石油企业的管理水平及国际竞争力,缩短与国际石油企业之间的差距。本课题以财务对标相关理论为理论基础,分析并借鉴国内外企业财务对标的成功经验,提出了我国石油企业进行财务分析的必要性和可行性,并详细分析了我国石油企业财务对标指标体系的构建及财务对标的实施,最后提出了保障措施。本课题力图在石油企业财务对标方面进行探索,旨在为我国石油企业财务对标的顺利进行做铺垫。