作为国家级高新技术民营企业，广东金明塑胶设备有限公司在二十多年的发展过程中，已经树立了技术领先的行业领导者地位，具备一定的规模和优势。但是，随着国内外市场竞争的日益加剧，金明公司传统的产业竞争模式已经受到了挑战。　　 本文在借鉴差异化竞争战略管理的相关理论和经验研究的基础上，从金明公司的外部环境入手，指出在国家政策、经济环境、地区环境、技术条件的宏观外部环境，以及公司所处的包装塑料机械制造业的产业竞争微观环境上，金明公司所面临的机会和威胁；而后着重对公司内部的发展总体现状、财务状况、组织结构和人力资源构成状况等方面进行深入分析，明确了金明公司所拥有的优势和劣势。在此基础上，给出了金明公司的SWOT分析矩阵。然后，结合公司发展战略制定的原则，提出来未来金明公司总体发展的战略定位、差异化竞争的发展战略、发展总目标及战略构架，并着重从产品差异化、市场差异化和形象差异化三个方面入手，来实践差异化的竞争战略。　　 本文为金明公司制定了五年发展规划，并分阶段地制定了战略实施的总体思路：战略实施分为战略准备、战略发展和战略完善三阶段，确立了各阶段预期的财务目标值，以及战略方案实施的控制重点。最后，给出了战略实施的控制过程。