伴随着市场经济的发展,我国国有企业开始认识到改善经营管理的重要性,并通过有效的管理手段以增强企业的核心竞争力。绩效考核作为人力资源管理的基础和关键内容,其工作的实施成功与否对企业发展具有重大意义。在国有企业绩效考核的实践过程中,由于传统的人事管理思想深入人心,因而能够使绩效考核作用充分发挥的企业并不多。通过建立健全企业的内部控制,有利于防范绩效考核风险、规范绩效考核行为、提高绩效考核实施的效果。本文的相关内容安排如下:第一部分首先阐明了研究背景和意义,结合绩效考核与内部控制的相关文献综述,确立了本文的研究内容。第二部分从绩效考核与内部控制的关联性和内部控制对绩效考核的影响两个方面,对二者进行了理论关系分析。第三部分以TD公司为例,通过进行实地调研,找出了现行绩效考核实施中存在的问题:思想认识存在误区;考核标准的科学性有待提高;沟通反馈环节较缺失。第四部分对TD公司绩效考核存在问题的原因进行了浅析:管理观念较为陈旧、员工知识水平偏低、制度设计较为欠缺。第五部分在前文的基础上,提出了结合内部控制来改善TD公司绩效考核的优化建议:用内部控制的理念指导绩效考核的思想建设;把风险评估机制引入到绩效考核;用控制活动完善绩效考核标准;加强绩效考核的信息与沟通;开展贯穿绩效考核全过程的内部监督。