【摘 要】
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当前,移动通信行业从语音业务逐步转向了信息化增值业务。为应对这一形势的转变,以往以提供个人通信服务为主的客户经理,需要转变为集信息化产品推介者、信息化集成方案提供者和信息化系统建设者多种角色为一体的复合型人才。其对企业经营业绩的影响力已变得越来越重要。本文的研究专注于研究项目团队成员的绩效评估和激励问题,这一课题对于各类工程项目的顺利实施有着极为重要的助益,能够有效提升各类项目团队的人员配置效率,
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当前,移动通信行业从语音业务逐步转向了信息化增值业务。为应对这一形势的转变,以往以提供个人通信服务为主的客户经理,需要转变为集信息化产品推介者、信息化集成方案提供者和信息化系统建设者多种角色为一体的复合型人才。其对企业经营业绩的影响力已变得越来越重要。本文的研究专注于研究项目团队成员的绩效评估和激励问题,这一课题对于各类工程项目的顺利实施有着极为重要的助益,能够有效提升各类项目团队的人员配置效率,最大程度地发挥出团队成员的积极性和主动性,让团队成员更好地投入到项目实施中,最终更好的达成项目预期目标,
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