随着市场环境竞争的日益激烈,企业面临的各种风险呈现多样性、复杂性和不确定性的趋势。有效的内部控制可以帮助企业提高资源利用效率,实现既定的发展目标,减少企业所面临的风险。现阶段,国内外有关内部控制各个方面的研究层出不穷,更加说明了内部控制研究的必要性和重要性。我国企业管理基础比较薄弱,内部控制制度存在很多问题,内部控制机制尚需完善,建立并完善公司内部控制体系的任务迫在眉睫。湖南和达通信有限公司是一家通信信息网络系统集成企业,近几年公司在快速发展的同时,许多内部管理体制等方面深层次的问题也逐渐暴露出来,内部控制是其中较为突出的问题。本文以和达通信有限公司为研究对象,对通信企业内部控制机制进行了研究。首先,通过大量的文献回顾,对国内外内部控制体系以及内部控制理论演化历程进行了详细分析,并从内部控制边界、控制要素等方面着重分析了通信行业内部控制体系的演变,为后续的研究奠定了理论基础。其次,文章对和达通信公司的内部控制现状进行了剖析,深入了解了企业的内部控制环境、风险管理现状,指出了和达通信在业务与流程管理方面的不足,分析了其现有的信息沟通体制与监督控制体制,并基于现状分析提出的问题,从内部与外部、稳定性与可控性四个方面对和达通信公司的内部控制现状进行了归因分析。再次,通过结合现有的理论分析与现状分析,本文分别基于内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监控这五大因素,结合控制结构示意图,对和达通信公司的内部控制体系进行了分析与构建,并结合风险管理与内部控制,对和达通信的内部控体系进行了进一步的扩展与延伸,得到了基于风险管理的全面内部控制框架体系。最后,文章从内部控制体系构建原则、内部环境改革、信息交流以及风险评估等方面对和达通信内部控制体系的实施提出了具体的建议。本文通过系统全面的分析,结合理论与实际,提出了适合和达通信公司的内部控制体系的对策与建议,构建了内部控制体系整体框架。针对内外部环境的变化,对企业内部控制系统进行改进和完善,使得内部控制体系能够有效的适应企业管理并提升企业绩效。