随着市场经济建设的不断推进,我国工程建筑项目越来越多,这为我国经济稳定发展提供了有效的基础设施保障。这些年来工程建设项目的数量与日俱增,但我国工程造价的管理水平还不够强,风险管理思维薄弱,致使很多工程建设项目无法达成既定的造价目标,工程造价“三超”现象不断。而随着建筑企业相互之间竞争的加剧,如何通过工程造价风险管理水平的提升,保证工程造价目标的实现,也成为了这些建筑企业提升竞争力的关键。因此,本文结合风险管理基本管理理论和工程造价管理实例,试图从理论和实践两个方面对建筑工程项目全过程的工程造价风险进行研究,探索提升工程造价风险管理水平的有效方法。本文以X建筑工程项目的工程造价风险管理问题为研究对象,在深入分析国内外文献的基础上,针对工程造价风险进行了分析研究,运用模糊综合评判法对X建筑工程项目实施过程中发生的造价风险因子进行了评价,找出了该项目当前存在的主要风险问题,基于这些问题提出了一种风险控制策略。首先,本文通过对X建筑工程项目造价管理案例进行了分析,深入研究了该项目的工程造价管理现状。其次,运用德尔菲法和专家打分的方法识别了该项目进行中的各个阶段（例如:决策立项阶段、设计准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段等）可能存在的风险,并依托层次分析法建立了 X建筑工程项目工程造价风险评价模型,该模型包括4个二级风险指标与16个三级风险指标。最后,综合运用模糊综合评判法对X建筑工程项目工程造价风险进行了评价,指出了对工程造价风险影响最大的几个关键风险因子,并给出了项目当前的风险评级方法。通过风险控制措施实施前后的经济效益对比,本文提出的风险控制措施能够提升工程项目的工程造价质量,有效降低项目成本。