关键人才是具有高价值的人力资本，是企业的核心竞争力，也是创造企业价值的发动机，他们具有较高的专业技术水平、出众的经营管理能力和丰富的行业经验，是推动企业技术和管理升级的核心动力，是企业提高竞争能力和经济效益的保障。关键人才的流失，轻则造成企业运转不灵、效益下降，严重的甚至造成企业倒闭。而随着纺织品行业的竞争加剧，对人才的争夺又使得人才的流失成为一种必然，广东省纺织品进出口公司（以下简称广东省纺）自2010年后，管理岗位和关键技术岗位人才流失情况加剧。为保证企业竞争力，广东省纺决定在人力资源管理中，引入以胜任能力要素和人职匹配理论为基础的关键人才评价体系，对关键人才进行科学化管理。本项目采用国际权威的19种测评工具，已建立关键人才的核心资质模型为基础，将测评工作分为基础特质、组织知觉、组织适应和匹配、成长效能四个方面。通过准备阶段的数据建模及历时一年的五个测评阶段，能够对人才的基本特质：人格、自我评价、主动性、价值观、目标取向、适应能力、政治能力等，做出全面评价；还能评估人才对岗位和企业的认知情况、认可程度、工作态度和工作绩效；并且，通过测评过程以及生成的报告，使员工明确职业发展方向，引导员工向与其岗位相匹配的方向发展；最后，通过对大量测评数据的汇总分析，还能够为企业的人力资源管理提供预警信息与提供建议。我们还将关键岗位人才的核心资质模型应用在广东省纺关键岗位招聘工作中，将关键人才测评与招聘工作紧密集合，设计一套新的关键岗位招聘方案。通过本项目的实施，广东省纺人力资源部门的专业素质和管理能力得到极大提高，在企业招人、选人的发言权得到提升，从而提升人力资源部门在整个企业中的地位。为保证本项目能够顺利实施，广东省纺成立“关键岗位人才内部适配及外部招聘项目组”临时组织，负责整个项目的组织、协调、实施和保障工作。以关键岗位人才招聘为契机，广东省纺计划逐渐引入现代化的人力资源管理理念，建立适合本企业的人力资源管理模式，为此，在人力资源部下设专门的关键人才评鉴中心作为推动人才测评工作的常设机构。本项目实施后，已经为广东省纺在人才引进方面起到良好的效果，广东省纺还与包括企业、院校第三方建立了愉快的合作关系，这种合作共赢的模式，必将逐步提高广东省纺的企业治理水平。