随着经济的发展,人力资源已经成为构筑企业核心竞争力的核心资源。企业在由小到大的成长过程中,对于人员的数量和素质的要求也不断改变,AT公司是一家高新技术企业,随着公司发展战略调整、行业发展的需要以及技术革新的要求,人员数量增加较快,人员流动性也较大,对于人员的需求增大。招聘不到合适的人选成为困扰企业的大问题,在一定程度上制约了企业的发展。为了提升AT公司的招聘能力,保证公司的健康持续发展,在对招聘及招聘体系相关内涵、心理契约理论、胜任力模型进行具体阐述的基础上,对AT公司的发展现状、人力资源现状、招聘管理现状进行了细致的梳理。分析了AT公司员工招聘体系现存的问题及其原因,主要从招聘规划和招聘需求优化、招聘渠道和选拨方式优化、招聘评估优化三个方面出发优化设计AT公司员工招聘体系。最后从制度建设、企业文化建设等方面提出了招聘体系实施的保障措施。