知识经济的迅猛发展，经济全球化的加速进行以及WTO的加入，使得我国企业的经营环境变得更加复杂和不确定，特别是对处在资本市场前沿的证券行业，市场化和国际化的程度尤为突出，证券行业正面临着前所未有的挑战。为应对国际资本大鳄的冲击，中国的证券公司就必须占据人才的至高点，形成自已特有的核心竞争力。而实现这一目标的根本前提是要尽快建立一套设计科学、运作高效的薪酬激励体系。 薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分。科学的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情，改善员工的工作绩效，进而提升公司的核心竞争力，对公司发展战略的推进实施具有十分重要的作用。因此如何学习国外先进的薪酬管理理念，从中国国情出发，并结合行业特殊的经营特点和公司自身实际建立以市场为主导的、具有内在激励和约束机制的现代企业报酬制度，已成为我国证券公司应对国际国内激烈竞争，实现持续、快速、健康发展的前提条件之一。 本论文采用案例分析的方法，通过对主要薪酬理论及与薪酬有关的激励理论的回顾和应用，结合笔者多年从事人力资源管理工作的经验和体会，分析了TT证券公司的外部、内部环境及原有薪酬制度存在的问题，依据公司发展战略和薪酬策略，按照薪酬设计的内在要求，进行了薪酬方案的研究与重新设计；新方案以公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性为原则，运用岗位评价和能力素质模型等先进的人力资源管理工具，力求实现岗位、能力和业绩三者的统一；针对公司现阶段人力资源瓶颈部门和岗位，实行阶层化的薪酬结构策略，在薪酬制度的激励性和人工成本的合理性之间寻求长期平衡；采用长期激励措施以实现对高管人员和核心业务骨干的吸引和稳定。新制度注重员工的能力和对公司的贡献，充分体现了以业绩为导向的分配理念，力争实现员工和企业的双赢，同时也会对我国证券公司产生一定的借鉴作用。