项目进度的计划与控制是项目实施过程中的重要工作,也是提高企业核心竞争力的关键问题。论文以北汽集团越野车研究院A99新车型开发项目为研究对象,运用关键链技术对该项目开发过程展开了详细的进度计划与控制研究,构建符合项目实际情况的进度计划和控制体系,为该项目的顺利投产,提供了科学的依据和保证。论文首先介绍了 A99新车开发项目的基本情况,目前北汽采用的开发组织形式和开发流程,项目范围与要求、资源概况等信息。其次,阐述该项目进度计划的编制依据和原则,运用WBS法给出A99新车开发项目的工作结构分解,同时明确各部门的责任分工,并对该项目进行时间估计,采用网络计划技术绘制项目的网络图,通过计算得出本项目的关键路径。然后运用关键链法对项目的进度计划进行优化,同时考虑资源约束对项目进度的影响,以满足新车投产的实际需要。再次,基于关键链法提出A99新车开发项目的控制方法和实践应用。最后,通过加强计划执行中的检查和监控,建立健全人员、质量、设备和技术方面的进度保障措施,为该项目的顺利投产夯实基础。