纵观世界农业经济的发展,现今世界农业的竞争已经发生了新的变化,原来单纯的价格竞争已经不适应社会经济发展状况。农业经济的发展现状,让我们清醒的认识到,要重塑我国农产品质量的形象,提高我国农产品质量在国际市场的竞争力,加强农产品品牌的培育,是必须采取的重要措施。只有过硬的产品质量形成的品牌农产品,才能赢得消费者的信赖,才能成为我国现代农业迈入国际农业市场高水平竞争的通行证。由于我国农业存在比较小的生产规模、比较弱的组织化程度,造成一家一户的小生产与大市场的冲突不断出现,技术服务跟不上,科技推广滞后,品牌化服务没有形成等,导致我国农业生产效率低下、标准化程度不高,直接影响着我国品牌农业的发展。本文通过研究威龙葡萄酒股份公司“龙头企业+合作社+农户”模式,还原了一个农业产业化知名品牌如何保障原料质量、提升品牌价值的过程,分析了该生产模式对培育品牌农产品的影响与成效,总结“威龙葡萄酒”品牌培育的成功经验和不足,并提出进一步发展对策和建议,为其他农产品品牌培育提供参考和依据。本文通过大量的调查数据和有关信息,总结我国品牌农业发展的基本情况,以及品牌农业在发展过程中遇到的问题,如,缺少维护品牌的责任意识,农产品深加工能力低下,农业标准化水平差,品牌化服务不到位。剖析威龙品牌如何运用“龙头企业+合作社+农户”模式控制原料生产,如,各主体发挥的作用,龙头企业与合作社之间的利益联结机制,合作社与农户之间的利益联结机制,种植风险的保障,“龙头企业+合作社+农户”模式下的责任制考核,“龙头企业+合作社+农户”模式下的核心文化。分析了该模式的优势,如,组织管理科学,经营效率提高,利益分配基本合理,规避风险有效。存在的问题,如,规范化操作的执行力度还需加强,利益联结机制仍需完善；提出该品牌进一步发展的对策,如,加强命运共同体的打造,完善质量监督体系,提高应对风险的能力,提高农产品的创新能力。并提出了具体措施,如,政府加强质检力度,企业加大创新投入,合作社发挥好桥梁作用,强化风险保障制度。从而得出结论,“龙头企业+合作社+农户”模式有利于龙头企业获来源稳定而质量可靠的货源,有利于农业增效、农民增收：这种生产模式要持续发展,必须有合理的利益联结机制。政府、企业和合作社都需要对此进行不断的创新和探索；完善制度的同时,需要严格执行制度,无论是国家法律法规,还是企业、合作社内部管理制度都应当严格遵守,任何环节的违规行为,对农业品牌的构建都会造成伤害,并导致生产模式的坍塌。