作为环境管理的必要组成部分，环境管理绩效评价是对企业过去一段时间环境管理成果的评价，它不仅仅是企业环境管理工作的阶段性总结，更是对未来企业环境管理工作的指导。文章首先对现行学者们的研究成果作者进行了综述研究，发现企业环境绩效评价的研究主要存在以下问题:评价角度单一，评价内容不全面，评价方法不科学。在此基础上，确定了“评价角度多样化”，“评价内容全面化”，“评价方法科学化”的企业环境管理绩效评价体系的构建目标。并在这一目标的引导下，选择企业、消费者、政府作为本体系构建的三个角度，提出了构建一个由企业生产维度、社会消费维度、政府调控维度三个维度多种指标共同组成的，内容全面的环境管理绩效评价体系的设想。本文所构建的评价体系，主要在企业日常数据收集的基础上，采用定量分析与定性分析相结合的方法，将其中可以货币化的指标用于定量分析，期末时再根据相关数据所反映的状况进行定性评价。本评价体系的创新之处主要在于——在评价的过程中不仅使用到了会计学中的成本核算方法，而且还使用了人力资源及心理学方面的知识用于指标量化。在评价体系框架构建完成之后，本文按照制造企业的生产流程对该体系的实施进行了梳理，制定了期末对员工、部门及企业整体三者进行环境管理业绩评价的细则。最后，文章提出了企业在实施该体系时应注意的六个要点:评价指标的具体化要符合本企业业务特点;单位评价指标的设定符合可控性;评价方式符合企业组织结构的设置;用科学合理的激励政策促进环境管理业绩评价体系的实施;做好日常辅助工作;做好定性分析工作。