P&C（中国）公司属于照明行业，能源的消耗费用在企业中的成本中占据较大的比重，所以，公司要在行业内取得成本的领先优势，有效地对能源消耗费用实现成功管理，将是很有帮助的。本文以成本管理的理论为出发点，通过分析公司的业务特点，在行业的位置，对公司的能源消耗产生的成本进行分析，建立起公司的能耗成本的管理思想。并进一步研究公司能耗成本的管理现状，流程，成本构成，管理制度和信息管理系统等方面的情况，指出公司在这几方面目前存在的不足或不够完善之处，并指出规范的能耗成本的管理可以消除能耗管理环节不增加价值的作业和重复进行的作业，减少管理环节的浪费，规范员工的节能意识，提高员工节能的素质；而完善的能耗信息管理系统可以帮助能耗成本的管理人员清晰地了解公司的能源消耗详细状况，以此帮助公司可以准确地按照作业成本法的方法成功核算出各部门的能源消耗的成本，制作成能源消耗数据包，并以数据包的数据为依据定出能源消耗基线，采用目标成本法的方法定出各个部门的年度能耗成本的管理目标。年度能耗成本管理目标的成功制定，将使公司的能耗成本的管理水平迈上一个新的台阶，使公司的能耗成本的管理制度更加完善。所有这些，对于降低公司的能耗成本，提高产品市场竞争力具有战略意义。