儿童家具家居市场长期处于多层级代理体系的传统销售模式,在互联网+市场大潮的冲击下,目前也面临着非常严峻的问题。仅仅作为代理商,完全不具备可持续发展的核心竞争力,根本无法在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额。所以现阶段对于传统代理模式下运营战略的重新分析和定位,寻找到适合昆洞公司发展的新方向,就显得十分迫切和必要。本文以昆洞公司为研究对象,针对当前代理模式下产品线吸引力不够、不能满足客户的个性化需求、质量方面不能完全把控、品牌竞争力不够四个方面的问题,以差异化的竞争战略为理论依据,运用全球设计+中国制造的创新理念,结合柔性定制的灵活生产策略,通过对外包工厂进行严格的质量控制,使得企业的核心竞争力得到有效提升。昆洞公司成功的转型为以全球设计为核心竞争力的品牌商之后,为企业的下一步发展奠定了良好的基础,同时也为儿童家居行业相关企业提供了一个很好的范例。