为了更好的让相关企业了解房地产开发项目的风险,本文通过相关文献的梳理,选取BL房地产公司的W开发项目为研究对象,根据风险与风险管理的基本的概念、房地产开发项目在经营过程中的风险管理概念以及项目风险评价方法中的管理理论的研究,运用头脑风暴法对项目进行风险识别,运用SWOT分析法进行风险再识别,识别出项目全过程四个阶段的21个主要风险因素,通过AHP—模糊综合评价法对项目进行风险评价,最后根据评价结果提出各阶段风险应对的策略和措施,探讨了W项目风险管理内容。旨在提升房地产公司对项目开发的风险认知,从而在项目开发全过程过程中,能够有效管理和防范风险,使W项目能够顺利推向市场,并取得如期收益。研究发现,W项目风险级别属于一般风险级别,按照项目全过程的四个阶段风险管理重要性从高到低为投资决策阶段风险、前期准备阶段风险、销售运营阶段风险、施工建设阶段风险。在风险分析的基础上,针对项目21个风险因素,都识别出了引发风险发生的根本原因、可能后果以及风险发生的征兆,并且确定了每个风险因素的风险等级,然后依据这些内容制定了对应的风险应对策略并细化为具体的应对措施,派遣相关的部门对各个风险因素进行监管,并落实风险应对策略和措施。其中对较高风险因素项目定位的风险,进行专业地分析提出了具体可操作性的风险应对措施。尽管W开发项目存在的风险不是很大,在业界属于一般风险投资,但是投资者还是应该对该项投资引起重视,避免其风险出现一定程度的转化。所以,投资方不仅是要对其投资进行评估,而且是要对其整个过程进行风险管理和风险监控。对该项目不断地加强风险管理。根据本文的相关的调查和研究,并且会总结出一些问题以及解决对策,为房地产企业工程项目风险管理提供一定的参考借鉴。