一个企业若要在市场经济体制下获得生存和发展,就必须具备核心竞争力。在科学技术是第一生产力的当下,如何通过自身的薪酬策略吸引、留住核心人才,是企业增强核心竞争力的关键。战略性薪酬管理体系是顺应历史发展和时代进步的产物,它提出的根本是企业可持续发展,无论在员工激励方面还是成本控制方面都能为企业提高核心竞争力产生推动作用。T公司是一家从事制造业的国有企业。近年来,随着同行业竞争加剧,其核心优势被同行业企业逐渐拉近,行业领先地位不断受到冲击。本文从战略性薪酬理论出发,结合T公司的实际情况,根据T公司未来的发展战略,确定其薪酬战略,进而设计出一套符合T公司发展战略的薪酬体系,将员工个人职业生涯发展与公司战略目标实现紧密结合,同时激发员工提升绩效表现并注重自身能力提升,增强公司的凝聚力,推动公司持续、稳定、健康的发展。