随着经济全球化进程的发展,中国“走出去”战略不断推进,国内有限的资源与市场已经无法满足中国企业日益增长的扩张需求,更多企业开始将目光转向海外,实施海外并购。企业进行海外并购是为了更好地提高企业绩效,促进企业发展。然而当前我国企业海外并购成功率较低,达到预期绩效的并购更是寥寥无几。探究中国企业海外并购以及并购事件中各因素对企业绩效的影响可以帮助企业避开并购过程中的不利因素,选择更好的并购策略,从而取得理想的企业绩效。文章通过案例研究法,理论分析法与实证分析法研究中国企业海外并购对企业绩效的影响因素。全文根据发展历程与现状—案例研究—理论分析—实证分析—结论这一逻辑主线进行研究。首先分析我国海外并购的发展历程,现状以及中国企业海外并购的特征。接着选择惠博普并购Dart FLG这一现实案例,介绍了该并购事件中交易双方以及交易标的的背景,并购动机与过程,运用事件研究法与会计研究法研究了本次并购事件的短期绩效与长期绩效,并对可能影响绩效的因素进行了分析。其次根据案例研究结果,将影响因素分为国家层面因素,企业层面因素与交易层面因素,结合国内外相关研究进行理论层面的分析。接着进行实证研究,选择2006-2015年间成功进行海外并购的A股上市公司数据,根据案例分析与理论分析结果提出假设,建立多元回归模型进行实证检验,检验了各因素对我国企业海外并购绩效的影响。最后总结全文,结合结论提出政策建议,并指出文章的不足之处与下一步研究方向。根据案例分析,理论分析与实证分析,文章得到下述结论:企业进行成功的海外并购有利于企业短期与长期绩效的提升;企业的海外并购绩效与文化相似度、企业规模、股权转让比例正相关,与国家竞争力、行业相关度、并购企业的国有股所持比例、相对并购规模、企业并购规模负相关。根据结论,文章认为企业在进行海外并购时应当从自身实际出发,理性并购;审慎调查,规避并购风险;注重并购后的整合环节;适当进行多元化经营。