钢铁材料是国民经济和国防建设用量最大的金属材料,在我国国民经济产业结构中,钢铁行业作为重要的经济支柱之一,经过多年的发展,已取得重大进步和突破。然而,近年来,随着产品同质化、产品低值化、能源效率低、环境负荷重、资源瓶颈制约等一系列问题的出现,使得钢铁行业一度陷入全行业亏损的困境,严重制约了钢铁企业的发展。因而如何制定长远可行的企业战略、优化配置现有资源、突出核心竞争力显得尤为重要。本文选取了N钢铁公司作为研究的对象,结合实际情况,以战略管理理论和方法作为指导,运用PEST模型与波特五力矩阵分析N公司所处的宏观环境以及面临的机会和威胁;并结合N公司内部资源和核心能力定量分析内部存在的优势和劣势,运用SWOT模型确定N公司的战略选择方向与未来五年的发展目标并提出促进战略落地的相关保障措施。通过对N公司的真实情况调查研究,为其在新形势下量身打造企业战略发展调整,对经济新常态下促进企业转型升级有重要的指导意义。研究结果和意义的普适性也为钢铁企业提供了借鉴和参考实例。