知识经济时代的来临、WTO的加入，国内市场的国际化和全球化，使得企业间竞争日趋激烈。大量研究表明，企业间的竞争越来越体现在人力资源的开发和管理水平的竞争，人力资源的竞争说到底是”人才竞争”。一个企业要想获得人才竞争的优势、保持其企业的竞争力，最有效的手段就是树立科学的薪酬管理理念，因此，薪酬体系的科学化和合理化是企业获得成功的有效工具。 厦门市市政设计院是一家大型国有市市政企业，有着较强的技术实力和人才优势。但是，其采用的是传统的管理制度和理念，薪酬体系的公平性和激励性等方面严重不足，使得许多员工出现了不满，若不尽快解决这些问题，将会造成大量人才流失，企业将在未来激烈竞争中陷入困境。 本文主要利用薪酬的三个原则——公平性、激励性和适用性，对厦门市市政设计院薪酬体系进行了研究并提出了改进方案。首先，运用职位评估法中的海氏评估法确定了员工劳动价值评价的基本框架；然后针对设计行业及设计人员的特点，运用要素计点法建立了设计人员的评价指标，并对其他类型的人员也进行了薪酬调整，结合竞赛理论，采用宽带薪酬结构模式，大大增强了公平性和激励性，最终形成适合厦门市市政设计企业的薪酬改进方案。