目前我国的房地产业正在经历第二个黄金发展期,房地产业得到了空前的发展,房地产开发的投资和销售达到空前的规模,2003年全国房地产投资达10106亿元人民币,商品房的销售金额达7671亿元人民币。房地产业呈现出一派欣欣向荣的景象。房地产业的红火,导致巨额的资本迅速涌入房地产业,房地产企业的数量如雨后春笋一般膨胀起来,致使房地产企业之间的竞争也日趋激烈,那么房地产企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?如何在变化的市场环境中求得生存和发展?成本自然是一个决定性因素。而目前国内的房地产企业的成本管理水平普遍较为落后,成本浪费情况严重,对企业而言会降低经济效益,对国家而言会造成经济资源的浪费。论文从房地产企业成本管理的整个体系着手,研究了房地产企业现代成本管理体系的框架,并逐一论述了房地产现代成本管理体系的构成:房地产企业现代成本管理的主体——企业全体员工;房地产企业现代成本管理的对象——项目开发过程中的所有支出;房地产企业现代成本管理的内容——包含预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核的完整的成本管理循环;房地产企业现代成本管理的措施体系——包括组织体系、责任体系、指标体系和报表体系;房地产企业现代成本管理的方法——期间费用的预算法和开发项目的目标成本法,并探讨了成本管理和成本控制的一些新思路。论文撰写的目的就是通过对房地产企业现代成本管理体系的研究,为房地产企业提供一个现代成本管理理论的平台,以提高房地产企业成本管理的水平。