房地产作为发展国民经济和改善人民生活的基础产业之一，其关联度高，带动性强，已经成为国民经济的支柱产业。经过多年的快速发展，中国房地产行业的社会需求已经得到了较为充分的释放。2016年中国房地产的商品房销售额为11.8万亿元，商品房销售额同比增速高达34.8％。但是，伴随着中国整体经济的转型及升级，经济增长模式将逐步由投资驱动向消费驱动转变，房地产企业发展的环境和面临的竞争也将出现大的变化，需要适时调整发展战略。ZH公司作为一家成立不到十年的中小型房企，在当今的竞争环境下，需要重新审视市场环境和自身条件，制定企业发展战略，进而为企业的发展指明方向。　　本文简要梳理总结了现有的企业战略管理理论的发展与流派，介绍了几种常见的战略分析模型。采用PEST方法分析了ZH公司的宏观发展环境；通过对行业竞争企业、竞争格局、竞争模式和态势研判，解读 ZH公司所在行业大的竞争环境。通过SWOT分析，理清ZH公司目前面临的机遇和挑战，以及其拥有的优势和劣势。在此基础上确定了ZH公司的竞争发展，即：以专业化、精细化发展为支撑，以差异化、聚焦化为特色，打造产品线，实现区域内的强大并完成外区域的扩张，并分析了这一战略的内涵及实施。