随着民众环保意识提升和国家对于推进生态环保的力度加大,环保产业发展日新月异、欣欣向荣。环保企业星罗棋布大量涌现。2018是环保产业调整年,很多环保企业陷入经营困境,环保业绩出现整体下滑趋势,内外制约因素彰明较著,但随着一系列国家政策的相继出台,外部因素有所缓解,但环保企业一贯忽视内在激励机制弊端开始凸显,整个激励机制在实施过程中处于初级阶段。激励机制的设计和运用的好坏一定程度上决定了企业能否健康稳定可持续发展。因此要使企业能够更好的发展壮大,必须运用好激励机制,激发员工潜能、发挥人力资源效能、促进公司目标实现。文章以Y公司为例,深入研究员工激励机制优化问题,寻求解决企业困境的方法。Y公司位于H省,是一家科学技术型环保企业,近年来在业绩上也取得了可人的成绩,但公司员工激励机制的整体搭建相对较晚,相关理论和实践经验较同业和大规模企业相差甚远,虽然公司也认识到并且制定和修改了部门激励措施,但是弊端凸显造成员工消极怠工的形势仍然严峻。为防其在某种程度上制约公司的进一步发展,无法调动员工的积极性和创造性,导致企业未能按照预期目标获得更好更快的发展。为此,通过调研分析等方式发现并提出激励机制相关问题,给与解决意见。文章为了准确深入了解现行激励机制下的员工满意度情况,通过开展问卷调查、员工访谈等形式开展了调查,分析发现Y公司员工在绩效考评、薪酬管理等诸多方面存在不足,导致员工满意度整体不高、人力资源效能不能充分发挥。针对现实存在的问题,文章依据马斯洛的需求层次理论和郝茨伯格的双因素理论等成果,运用分析归纳法、调查研究法等方法,对Y公司的员工激励机制进行研究,并对Y公司员工对于激励机制满意度进行了分析,同时阐述了激励机制存在的问题,对于优化Y公司员工激励机制做出了优化建议,期冀能为Y公司员工激励机制起到以往监来的作用。文章为确保激励措施相关建议能实施落地,提出了保障措施,强化培训、加强宣传、完善组织架构、拓宽员工沟通和监督渠道来共同完善公司的激励机制。文章的创新之处在于将独立的薪酬、员工绩效、招聘、培训这四部分内容在实现有效员工激励为目标的前提下全面完善了员工激励体系,并制定了保障措施。文章的研究结果给Y公司提供了发人深思的研究意义。