论文部分内容阅读
本文以案例形式编写，分为案例和案例分析两部分。 案例部分介绍了德尔福派克电气(广州)公司的背景资料，公司面临的问题，以及公司目前解决方案的不足，并引进了6Sigma的概念。 案例分析部分首先分析了WTO新环境下企业面临的机遇和挑战，说明推行6Sigma管理方法的必要性；然后具体介绍6Sigma如何在公司推行，且以一条“赛欧”流水线质量改善为例，将6Sigma推进到比较细节、具体的层面；最后对6Sigma在公司推行的效果进行评价，并分析了6Sigma与ISO9000及全面质量管理的关系。 本文重点旨在介绍6Sigma理念、推行程序及具体如何在生产中应用。