供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）这一全新的经营与运作模式提出的时间不长，但其在提升企业竞争力方面已显示出了巨大的潜力。然而由于我国企业受“大而全”、“小而全”思想的影响非常严重，与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远，无法适应供应链管理的要求，企业很难一下子从传统的管理模式很快转变到供应链管理模式上来。本文以案例分析的形式对此进行探索，以期起到抛砖引玉之作用，对我国大豆加工企业有所启示。　　哈高科大豆食品有限责任公司是一家现代化大豆深加工企业。公司引进国外的先进设备和工艺技术，生产的大豆分离蛋白、大豆组织蛋白及大豆膳食纤维产品广泛地用于食品、医药、生物等领域。　　本文首先通过对哈高科大豆加工供应链与工业型供应链系统比较，描述哈高科大豆加工供应链的组织模式和特点，同时分析哈高科大豆加工供应链管理当前面临的问题。通过对哈高科大豆产业链的认识，构建了哈高科大豆加工供应链管理模型，并探讨了哈高科大豆加工供应链企业间组织模式的运行方式及各节点主体的角色，最后，基于哈高科大豆加工供应链的特性构建了哈高科大豆加工供应链管理支撑体系。　　本文针对哈高科大豆加工供应链管理存在的具体问题，探讨哈高科大豆供应链管理的实施对策。如建设供应链环境下的企农利益机制；面向哈高科大豆加工供应链管理的分销模式构建；哈高科大豆加工供应链信息支撑体系的构建；建立哈高科大豆供应链管理的绩效评价体系。