当今世界正在发生深刻的变化，知识越来越成为最为重要的资源，随着世界范围内的产业结构调整步伐加快，一种新型的基于知识的新经济形态开始呈现。与此相伴随，企业组织结构也正发生明显变化。作为全新企业形态的一种，知识型企业已引起各方的关注。薪酬问题是组织进行人力资源管理的重要工具，运用得当，会收到员工满意、工作热情高昂、单位人工成本合理、事业发展的良好效果，对于知识型企业来说更需要充分利用薪酬制度对员工进行有效的激励。本文综合运用人力资源学、管理学、管理经济学、组织行为学等理论和方法，以及统计调查等相关工具，具体介绍了知识型企业及薪酬的基本理论以及如何制定知识型企业员工薪酬制度，通过案例分析M报社现行薪酬制度的弊端及原因，针对该报社的人力资源状况及知识型企业员工的工作特点，探索性地提出具有可行性的薪酬制度，并剖析了目前最新的股权激励薪酬在报业推广还为时尚早的原因，希望对国内处于同等状况下的报社具有一定的借鉴意义。