近年来,经济增长放缓,日益影响了全国建筑行业,加剧了其竞争程度。建筑项目的管理者,协调处理项目进度、资源、成本等各项因素,是建筑项目成功的基础之一。而提升建筑项目管理者的素质和能力,也是有效发展建筑行业,增增行业竞争力的关键因素之一。所以,论文对建筑项目管理者的综合管理能力和管理工作的卓有成效性展开研究,不论从管理理论层面,还是管理现实层面来说,都是必要的和重要的。现代管理大师,彼得·德鲁克,一直认为管理者工作的卓有成效包含两个重要方面,一个是按时完成管理工作,另一个是做了该做的事情。论文研究以大师的思想为指导,结合其他研究者的相关论述,从上述两个方面对项目管理者工作的卓有成效展开理论分析。再结合研究者多年的建筑行业从业经验,设计了建筑项目管理者卓有成效的调查问卷,该问卷包含19个题项,按时完成类9项,该做事情类10项。之后,通过工作关系社会网络,收集了118份大连市建筑项目管理者的有效调查问卷。统计分析发现大连市建筑项目管理者管理工作卓有成效具有一定的自身特征,同时在工作授权、绩效奖励、活动优先级排序等方面有待改进。最后,论文提出一些针对性改进建议。论文主要研究工作是依据彼得·德鲁克的管理思想,设计问卷收集数据,分析了大连市建筑项目管理者的管理工作卓有成效的表现特征和存在不足。在论文研究过程中,发现德鲁克有关管理者管理工作卓有成效的思想还是比较能适用于建筑项目管理者工作的。论文仅仅是对卓有成效的管理思想的试验性验证,希望论文研究及其结果对类似研究和实际管理工作有一定的帮助和价值。