进入二十一世纪以来,计算机周边外部设备的生产和销售竞争日益加剧,EG公司作为生产EPSON品牌针式打印机色带的生产厂家面临前所未有的挑战,主要来源于品牌产品、兼容产品和假冒产品的冲击。EG公司决定削减成本、降低库存资金占用、提高资金的使用效率,把在物流运行过程中的非核心业务外包并实施供应商库存管理,从而突破现存困境,使自己在激烈的竞争中立于不败之地。本文总结了EG公司发展的现况、特点和挑战,分析了该企业在物流管理过程中存在的不足,借鉴了国内外优秀企业物流改革所取得的成功经验,利用供应链管理理论、第三方物流外包、供应商库存管理理论进行深入地分析,在此基础上提出EG公司应把收货、仓存管理、物料配送等业务进行外包,同时根据EG公司的贸易性质提出供应商管理下的仓库应该设置在EG公司仓库内为最佳选择,并明确提出改善后物流路线走向、物料的财产所属状况、物流的单据流程等。文章最后对EG公司实施供应商管理库存的风险进行了分析,提出从第三方服务商的选择、第三方物流服务质量控制等方面进行风险防范,从而建立持久并有效的第三方物流管理下的供应商库存管理模式,使EG公司的物流管理提升一个新的台阶,为企业突破现存的困境做出巨大贡献。