在WF变电站智能化改造项目中,项目经理部在绩效管理工作中先后制定了绩效考核标准和具体要求,根据项目特点和参与项目建设工作的各团队情况,明确了绩效考核程序,对于项目建设过程中开展良好的绩效管理具有一定的帮助。然而,在项目中执行的绩效管理沿用了公司传统的绩效管理模式,并未考虑到参与项目建设各团队在项目实施过程中的贡献、作用及影响建设目标实现的程度等因素。因此,很有必要着眼于项目管理视角,针对WF变电站智能化改造项目建设内容及项目团队分工和特点,设计一套更加有效的绩效管理体系,一方面有助于解决当前项目执行期间存在的绩效管理问题,另一方面有助于保障项目建设目标的顺利实现,为公司开展同类项目积累绩效管理方面的经验。本文选取WF变电站智能化改造项目为研究对象,通过对项目绩效管理问题的分析,针对项目团队绩效管理的现实需求,设计一套有效的绩效管理体系,并对其进行模拟评价研究。在具体的研究内容方面,本文首先汇总了绩效管理的国内外研究现状,并阐述了企业绩效管理和项目管理相关理论在WF变电站智能化改造项目绩效管理研究中的运用基础;其次,在介绍WF变电站智能化改造项目基本情况、建设方案、绩效管理组织架构的基础上,分析了项目绩效管理问题;再次,本文探讨了WF变电站智能化改造项目绩效管理体系设计的必要性、依据、原则,主要探讨了项目经理部绩效管理内容、项目团队绩效管理内容,并设计了细化的规划设计团队、土建施工团队、工程技改团队、综合管理团队绩效考核指标;随后,本文运用模糊综合评价法对WF变电站智能化改造项目整体绩效管理体系优劣做出了评价,选取项目经理部绩效管理、项目团队绩效管理为准则层指标,并将细分的四项具体绩效管理措施为指标层,通过构建项目绩效管理体系模拟评价指标体系,计算各指标权重值以及进行模糊运算,最终得出的结果表明,超过六成的打分专家认为项目经理部绩效管理、项目团队绩效管理、整个项目绩效管理体系均运转良好;最后,本文分别从人力、物力、财力三个方面提出了WF变电站智能化改造项目绩效管理体系实施的保障措施。