实施ERP已经成为企业管理信息化的一条重要途径,是企业客观上希望提高核心竞争力的需要,也是解决当前业管理中突出问题和实现管理创新的有效途径。企业管理的有效贯彻和实施需要完善、健康运行的内部运转机制作为保证,而仃效的内控机制需要高度集成化的ERP系统来支撑。ERP系统对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时准确的分析和处理,从而达到合理利用企业资源、使库存和资金占用最小化、增强企业应变能力、提高企业市场竞争和经济效益的目的,使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。本文以涟源钢铁集团有限公司为研究对象,通过对涟源钢铁集团有限公司的信息化现状、管理现状和BPR过程进行调查与分析,发现其ERP实施的机遇与需求,对涟源钢铁集团有限公司的ERP实施过程进行分析。本文首先讨论研究的背景及意义,重点从理论角度综述相关的ERP实施的理论与研究现状,在此理论基础上提出本文的研究方法及内容；其次介绍涟源钢铁集团有限公司的信息化和管理现状及BPR过程,分析公司ERP实施需求；在此基础上,对涟源钢铁集团有限公司ERP实施过程中的目标确定、项目实施前期准备阶段和项目实施过程等三方面进行具体的分析,并重点对ERP实施的过程进行了分析；根据公司ERP的实施,对ERP实施的总体效果和对各职能管理的价值提升进行分析,最后分析了涟源钢铁集团有限公司ERP实施的成功要素和其ERP实施的特点,为其他企业ERP的实施提供经验借鉴。本文采用理论联系实际的方法,在运用当代先进理论的基础上,立足于企业,着眼于ERP系统在涟源钢铁集团这类大型国有企业中的实施案例研究,通过对涟源钢铁集团ERP实施战略和实施方法的充分调研,对其实施特点进行归纳总结,结合同行业的实施经验,力求能够在理论上寻找到克服ERP在国内企业实施障碍的方法,为今后对管理软件的价值研究提供一种新的思路。