随着人们生活和消费水平的不断提高,各种各样的皮具用品已经成为人们身边不可或缺的饰品。中国皮具消费每年以33%的速度递增,市场总额更是迅速提升,皮具行业正成为继服装、鞋业之后最有发展潜力的产业之一。然而,目前国内皮具市场的现状是中高档市场绝大多数被来自欧美的LV.GUCCI. Dior.Prada、Coach等国际知名品牌占据,能与之抗衡的国产自有品牌却是凤毛麟角。如何打造本土品牌、把品牌做大做强是摆在我国皮具企业面前的共同课题。本文通过研究国内外品牌战略管理相关理论为基础,总结出符合我国品牌战略管理实施的五个步骤,即品牌定位、品牌设计、品牌营销与推广、品牌延伸、品牌维护。同时,通过以LAP品牌的宏观环境以及皮具行业环境分析为前提,从这五个步骤的内容入手针对LAP品牌战略管理进行研究,并结合国外知名品牌COACH品牌战略管理进行对比分析,提出LAP品牌战略的相对成功与不足及其改进策略,以希望为我国更多企业的品牌管理提供一些借鉴,对我国此皮具企业有所裨益。