高层管理团队肩负着制订和实施企业发展战略的使命,对企业的绩效有着举足轻重的地位,因此一直受到学术界和企业界的共同关注。虽然学者们的研究已取得显著成果,但没有得到一致的结论,甚至有的结论之间相互矛盾,出现这种现象的原因之一便是研究主体所处阶段的差异化。依据企业生命周期理论,市场环境中的企业与自然环境中的生物相类似,也要经历“出生”、“成长”、“成熟”、“衰老”。国内外研究均集中于对市场环境中的所有企业进行研究,但高管团队异质性对不同生命周期阶段企业绩效的作用效果不同,因此有必要现将企业依据生命周期阶段理论进行归类,然后在每个类别内有针对性地研究高管团队异质性对该类企业绩效的影响。在总结高管团队异质性对企业绩效影响的相关文献和有关理论研究的基础上,提出本文的研究假设并进行实证分析。首先从国泰安数据库、巨潮资讯网等,收集至2014年我国上市公司财务报表,然后利用统计分析软件进行数据处理和假设检验,结果表明:(1)在初创期企业中,年龄、教育程度、专业背景、职业背景的差异化确实能够增进企业绩效,差异化的性别和任期对企业绩效没有显著的影响。(2)在成长期企业中,年龄、性别、教育程度、职业背景的差异化确实能够增进企业绩效,相反任期差异化却阻碍企业绩效的提升,专业背景差异化对企业绩效没有显著性影响。(3)在成熟期企业中,年龄、性别、职业背景差异化有阻碍企业绩效的作用,相反教育程度差异化能够提升企业绩效,任期和专业背景差异化对企业绩效没有显著的影响。(4)在衰退期企业中,教育程度、任期差异化能够增进企业绩效,职业背景差异化却阻碍企业绩效,年龄、性别、专业背景差异化对企业绩效没有显著的影响。最后依据实证分析结果总结研究结论,尝试提出适用于配置该阶段企业高管团队的参考建议。在社会主义市场经济这一特殊大背景下,实证分析企业高管团队异质性对不同生命周期阶段企业绩效的影响,可以将高管梯队理论和企业生命周期理论更好地应用到实践中去。