在高科技行业,随着科技发展和市场竞争日趋激烈,新产品开发管理对于企业来说越来越重要。企业想要保持长期稳定的成长,就必须在产品开发中以先进的项目管理体系作为指导。本文首先整理归纳了项目管理理论及其应用实践,在此基础上,对无线测试领域的竞争环境以及L公司过去及当前的竞争能力进行分析,认为公司在产品开发流程,项目组织架构,项目范围管理和项目风险管理者四个方面存在明显的问题,需要进行改进。本文在提出改进方案之后,也参考业务流程再造理论给出了新方案具体的实施建议。在项目组织架构和产品开发流程方面,L公司的主要问题在于项目组织松散,没有明确设置项目经理及职能代表这些重要的岗位,导致职能部门之间沟通机制欠缺,跨部门合作效率低下,项目前期的论证及规划工作不充分,在项目进展过程中缺乏决策控制点。需要参考集成产品开发思想,组件项目开发团队,遵循IPD开发流程,解决L公司在项目组织架构和流程方面存在的问题。在项目范围管理方面,主要问题在于项目范围界定不明确导致项目范围蔓延并频繁变更。建议引入标准的项目范围管理体系进行改进。在项目风险管理上,L公司缺乏风险评估及应对机制,需要引入风险评估表,应用风险控制工具,建立起规范化的风险管理系统。在公司推行项目管理的新方案是一项复杂的变革工作,因此需要对变革的具体效果进行不断的监督反馈,持续改进。本文对新方案的效果评估方法也进行了具体阐述。