近年来,随着定位系统的成熟、电子与无线电控制技术的改进,无人机行业进入快速发展阶段,军用无人机越来越频繁地出现在局部战争中,军贸无人机也逐渐成为军贸市场的重要组成部分。军贸无人机的研发属于大型复杂项目,并且有其独特特点:一是研制费用高,因为需要综合运用尖端材料、制造工艺,先进电子信息技术、控制技术等多项高新技术,研发费用远高于一般意义上的项目研发费用。二是协作单位多,如此多的尖端技术远非一家企业可以掌握,因此军贸无人机的研发涉及少则几百多则上千的协作单位,并且协作单位遍布全国,地域广,较难同一协调。三是研发风险高,因为研发过程中需要使用非成熟技术,尤其是和大推力航空发动机研发这项同样复杂的研发工作交织,带来了研发周期长,技术不达标等增加研发风险的因素。然而,军贸无人机的研发又有其特殊意义,其出口除了获取经济利益外,也是调整国际政治关系、拓展国家利益的重要工具,同时通过军贸无人机的研发也能紧跟世界武器装备发展趋势,推动国内军用无人机发展。军贸无人机不同于军用无人机,它直接面对的是国际市场,是典型的买方市场,用户对卖主的选择自由度较大,买方平衡产品价格、质量、进度等方面因素,可同时从多个国家进口;同时军贸无人机的研制要求、性能指标等要求较为模糊,更多的是用户根据自身使用需求提供使用场景,由研制厂家自行分解研制要求。同时军贸无人机多为研制厂家自行投入研发,不像军用无人机有研制经费,所以为了适应竞争激烈的军贸市场,项目实现盈利,研发能力、研发效率、研发质量就成为制胜关键。C公司是我国老牌军工企业,公司主营业务为军用飞机的研发和批量化生产,研发产品大多为军用飞机,现有研发项目管理模式也是适应军用飞机型号项目研发的管理模式,没有针对军贸无人机特点进行调整和创新。虽然公司已经意识到需要将产品多元化,扩大军贸市场,但其管理模式并没有做出相应调整,项目研发协调量大、流程长、效率低,不利于对瞬息万变的国际军贸市场做出快速反映。本文运用现代项目管理的相关理论,结合C公司军贸无人机研发的特殊性,从管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序等几个维度对C公司现有研发管理模式进行了系统分析,并针对管理和控制过程中存在的问题进行优化改进,建立了新的适应军贸无人机研发的快速研发项目管理模式,主要包括:重构组织架构、新建研发阶段模型、完善管理制度、提升研发手段、开发管理工具、优化研发流程等几个方面,通过该模式的实施切实缩短产品研发周期、降低产品研发成本、提高产品研发质量,进而提升了C公司军贸无人机产品的国际竞争力。