在2003至2013年这十年间,房地产行业发展迅猛,国内房地产开发企业的数量达到了六万多家。但仅有三千多家的上市房地产公司是的真正具备行业影响力和市场竞争力的,其余的企业都为中小型房地产公司。随着国家宏观调控政策不断地干预房地产市场,加之中小型房地产企业自身的管理多数比较粗放,尤其是在项目成本管理上比较松懈,缺乏整体的风险意识,导致这类房地产企业发展程度参差不齐。房地产企业经营的利润来源于销售收入和成本费用的差额,无论企业销售收入能否增加,降低企业成本费用始终是获取经济利益的重要方法。因此,中小型房地产企业要想在激烈的行业竞争中站稳脚跟,就必需对可以有效降低成本费用的方法进行更深入的研究,进而加强企业自身的竞争力。本文采用全生命周期成本法,以呼和浩特市一家中型房地产开发公司的青城珑滨园项目为例,剖析了企业特征和影响其成本费用的内外部环境因素,探究了项目成本管理中留存的主要问题和漏洞,并提出了相应的改进建议。青城珑滨园成本管理划分为立项决策、设计规划、施工建设、竣工销售四个阶段,各阶段的项目成本管理存在的问题有所差别,如立项阶段不重视项目的市场调查及可行性研究、设计阶段细节处理不到位、施工建设阶段缺乏成本责任考核标准、销售阶段营销方式单一落后等。最后针对不同阶段项目成本管理留存的问题,提出了各阶段、环节成本管理具体的改进建议,主要包括:充分进行市场调查及重视项目的可行性分析、优化设计方案的细节部分、建立健全成本责任考核制度、制定合理可行的营销方案等。望通过对青城珑滨园项目的分析,可为中小型房地产项目成本管理的优化提供一个可参考的思路。