随着我国经济的快速发展,电力需求急剧增长,送变电企业的工程项目建设也逐年增加,为防止工程成本的不断攀升,加强对送变电工程项目成本的管理成为送变电企业当前急需解决的问题,此方面的研究对完善投资体制改革、加强送变电施工企业市场竞争力也具有十分重要的现实意义,因此在理论和实践方面都受到越来越多的重视。本文以送变电企业工程项目的成本为对象,在研究国内外项目成本管理和论述项目成本基本概念的基础上,指出当前送变电企业项目成本评价中存在的主要问题,针对这些问题结合作业成本法等原理构建了一套项目成本的运作评价体系,该体系兼顾了企业的基础结构限制并创新性的将项目成本与业务环节匹配起来,相对传统的评价体系具有联动分析、战略传递、信息平衡等功能,体现了成本精细化管理和指标库管理的理念。基于该评价体系,本文设计了其具体实务操作的流程,从数据的采集与预处理方案、权重的确定、指标得分的确定到管理策略的制定方法给了详细的论述。该评价体系的运作实施可以帮助送变电企业将成本与业务环节进行对接,实现指标的追溯分析,从而强化企业的工程项目成本意识,达到控制成本、提高企业竞争力的目的。