当前,我国养殖业的规模化程度较低,散户养殖较多。在国家日益注重环境保护,不断鼓励规模化的背景下,我国养殖企业也面临着转型升级的机遇和挑战。就养殖行业的特点而言,需要投入的劳动力、资金等要素较多,初始阶段产出较小,所以养殖企业在实现规模化的过程中,成本管理成为极为重要的一环,成本管理水平的提高可以帮助企业提高生产能力和效率。然而,传统的成本管理方法对降低产品成本过于绝对,没有建立成本管理和增强企业竞争力之间的联系,忽视了价值链的重要性,不能很好地满足现代养殖企业经营发展的需要。因此,企业可以采用基于价值链理论下的战略成本管理方法,从全局的角度进行成本分析,从而提升企业竞争力。我国生猪养殖行业整体上面临着环境压力不断加大、国际竞争日益加剧、疫病隐患不断凸显等一系列现实压力,但牧原股份稳扎稳打,经过30年的发展成为了我国生猪养殖业的龙头企业,在行业内处于领先地位。本文基于价值链视角,运用战略成本管理的分析方法,对牧原股份的战略成本管理现状进行分析。首先,对养殖业的行业状况进行概述,同时对牧原股份及其价值链进行整体描述。其次,通过环境五力模型和SWOT分析法,确定牧原股份在市场中的竞争地位,明确其战略定位。然后,采用价值链分析工具,从内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三方面分析牧原股份战略成本管理的实施状况。通过分析得知,牧原股份在多个环节实施了有效的成本管理,成效显著,降低了企业成本,同时,也发现其在某些环节的成本管理存在不足之处。接着对企业战略成本动因进行分析,通过分析成本动因对价值链活动成本的影响,得出企业能够有效的控制相关成本动因,进而控制企业成本。最后,基于前文的分析和探究,总结牧原股份在战略成本管理中取得的成效,并且为养殖行业提出了一些启示,为降低企业成本,增强企业竞争优势提供参考,同时,在结论中针对牧原股份存在的不足提出了相应的优化建议,以期完善牧原股份的战略成本管理体系。