我国目前的经济发展科学、稳定,不断朝着快速和可持续的方向发展,油气资源作为一种国家战略资源成为了现代工业运行必不可缺的血液。作为我国的支柱行业,油气行业的发展至关重要,油气企业的经营业绩和发展情况备受关注,油气企业在国有企业中的地位也非常重要。快速增长的经济使得油气资源的供需矛盾浮上水面。油气行业的快速而可持续的发展至关重要。鉴于此,建立科学合理的绩效考核体系对油气行业显得尤为重要。EVA绩效评价侧重于价值导向,是一种重要的绩效评估方法。近年来,国内学者非常关注EVA绩效评价的有效性的研究,但是由于我国引入EVA绩效体系实践不长,因此对将EVA纳入企业绩效评价体系的研究尚不深入。中国有必要建立统一的、标准的绩效评估的行业标准以适应竞争激烈的国内市场。因此,以EVA为基础探讨油气企业的绩效评价系统具有重要的研究价值和实践价值。鉴于此,本研究采用理论与实际相结合的方法,全面阐述了EVA的理论基础和计算方法,深入分析了EVA体系和EVA体系绩效评价的优越性与局限性。对L油气工程技术处的基本情况进行了整体介绍,之后指出了L油气工程技术处应用EVA中存在的问题。在此基础上本研究本着调整工作的可操作性、调整事项必须是重要的以及相关数据来源的易获取性三个调整原则,以L油气工程技术处2011-2014年的年报为基础,对2011-2014年连续四年的税后净营业利润和资本投入额进行计算,并确定加权资本成本率,最终计算了L油气工程技术处2011-2014年连续四年的EVA值。最后,从评价指标、管理体系、激励制度和理念体系四个方面提出了L油气工程技术处未来完善绩效评价的相关对策,确保EVA绩效考核的顺利实施。研究结果有助于L油气工程技术处未来在EVA绩效考核体系的运用下,逐渐转变自身管理理念,促使企业各层次的管理者和全体职工能够树立“所有者文化”,像企业所有者一样思考,不断提升L油气工程技术处的经营绩效。