近年来,随着物联网、5G、人工智能的不断发展以及劳动力成本的不断提高,世界范围内的制造企业对工业智能化的程度需求日益增长。以自动化技术与制造业融合发展为主要特征的新一轮科技革命和产业变革正在全球范围孕育兴起,与我国“中国制造2025”为目标的制造业转型升级形成历史性交汇。为了顺应时代发展的需求,解决我国制造业市场低端产能过剩与高端产品有效供给不足的问题,我国企业开始寻求符合大众市场的发展战略和商业模式的变革。智能制造开始成为众多中国制造企业探索的方向,在竞争中寻求以技术为核心的战略合作新模式。跨国并购不仅能与国外企业深度融合,使我国企业获得国外先进的研发制造技术,提高企业自身的创造力和智能制造的水平,还能够充分利用国外企业的知名度迅速进入海外市场,由此拓展经营规模、开拓国际化视野,顺利实现战略转型,也因此掀起了我国企业跨国并购的浪潮。美的集团作为我国白色家电的行业巨头,从进入21世纪以来就积极参与并购活动,主动参与到时代变革当中,此次美的集团并购库卡再一次展示了我国制造业主动向人工智能领域进军,不仅实现了美的集团的多元化战略布局,而且推进美的集团的智能化改造,是一次具有代表性的并购活动。在目前以智能制造为发展方向的大背景下,本文通过平衡计分卡的多维度指标体系对并购目标进行细分,对并购绩效进行评价,以多维度的考察体系为我国其他制造企业并购国外高科技产业提供经验。因此本文以美的集团并购德国库卡这一实际并购案例为依托,以平衡计分卡的四个维度为切入点,采用文献研究法与案例分析法相结合的研究方法,对此次并购绩效进行多角度的评价。首先,通过阅读大量国内外学者关于并购绩效以及平衡计分卡应用于绩效研究的相关文献,对企业并购绩效研究及基于平衡计分卡下的并购绩效研究的研究观点进行总结归纳。其次,通过阐述平衡计分卡和相关的绩效评价的理论基础,来剖析此次美的集团并购库卡的案例情况,运用了协同效应理论、规模经济效应理论、交易费用理论和市场势力理论为后面案例的分析与评价奠定理论基础。在案例介绍部分,本文从美的集团和库卡集团并购前基本情况和并购过程为起点,探索美的集团并购库卡的动因,了解美的集团在并购后对战略、人力资源和文化方面的整合措施,结合整合后的现象提出采用平衡计分卡的方法进行评价,并进一步阐述平衡计分卡应用于此次并购绩效评价的优势。在案例分析部分,本文通过整理了美的集团从2015—2019年并购前后五年的数据,从财务维度、顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度选取多个指标对并购绩效进行全方位、宽领域的对比与评价,观察美的集团的财务数据和非财务数据的变动,分析变化趋势,同时与同行业的海尔智家、格力电器以及行业均值进行对比分析,对其并购绩效进行综合评价,总结此次并购对美的集团的财务绩效及非财务绩效的具体影响。最后,作为我国企业并购国外优质企业的典型案例,对此次对平衡计分卡应用于并购绩效研究方面进行研究,不仅从一个全面的角度了解此次并购,也能为其他企业在选择并购对象和并购绩效评价方面提供借鉴和启示,最终也对提高我国制造业在智能领域的竞争力具有非常重要的现实意义。通过研究可以看出,虽然在短期内美的集团的财务指标没有得到很大的提升,但是长期来看,并购进一步为美的集团拓宽了国际市场,提高了美的集团的品牌价值和国际认知度,为企业引进了高质量研发人才,带来了人工智能制造技术,完善了美的集团的产业布局,增强了企业的核心竞争力,进一步促进“双智”战略目标的实现,非财务指标效果显著。总的来说,此次并购活动对美的集团的战略发展提供了积极作用,取得较为理想的并购效果。