【摘 要】
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当今,酒精市场竞争非常激烈,企业要想在激烈的竞争中立稳脚跟,管理必须跟得上。生产现场管理是整个生产管理的重要环节,也是企业参与市场竞争的最基本保障。企业生产现场管理水平的高低可以直接体现出企业总体管理水平和市场竞争力。本文以BD生化有限公司酒精生产实际为研究对象,在对现场管理理论和方法学习的基础上,采用实地考察和访谈法相结合的方法,对BD生化有限公司酒精生产车间现场管理问题展开研究,并以人机料法环
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当今,酒精市场竞争非常激烈,企业要想在激烈的竞争中立稳脚跟,管理必须跟得上。生产现场管理是整个生产管理的重要环节,也是企业参与市场竞争的最基本保障。企业生产现场管理水平的高低可以直接体现出企业总体管理水平和市场竞争力。本文以BD生化有限公司酒精生产实际为研究对象,在对现场管理理论和方法学习的基础上,采用实地考察和访谈法相结合的方法,对BD生化有限公司酒精生产车间现场管理问题展开研究,并以人机料法环为主要思路归纳了生产现场管理的主要问题。针对调研所发现的问题,以系统论为核心指导思想,以人机料法环为主要
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全球卫生治理已经成为国际社会关注的主流问题,卫生外交的重要性正日益凸显。作为世界上最大的经济、政治一体化组织,欧盟通过层次分明、多元化的卫生外交有效提升了在全球卫生治理中的影响力。本文系统地梳理了欧盟卫生政策的发展与卫生外交的策略,分析了欧盟开展卫生外交的动因、方法、特点和制约因素,并就其对中国参与全球卫生治理所具有的启示意义做了总结。本文首先分析了欧盟卫生外交的理论依据和动因。本文用非传统安全理
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如何整合技术能力和营销能力以增强新创企业的生存绩效及成长绩效是本文研究的重点。基于资源基础理论和资源管理模型,本研究试图回答以下几个问题:(1)新创企业应如何有效地整合技术能力和营销能力来提高企业的生存、成长绩效;(2)新创企业的技术能力与营销能力之间是否存在协同效应。针对新创企业管理层发放并收集到231份有效问卷,采用结构方程模型和调节效应的检验方法对研究假设进行实证检验,研究结果表明:行业竞争
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随着市场竞争的加剧,人口红利的消失以及客户需求的转变,移动运营商面临巨大的压力与挑战。在这样的环境下,只有通过系统的客户分析实现顾客价值与企业效益的最大化才能帮助运营商实现长远的可持续的发展。对此,本文进行了系统的顾客价值评价与顾客细分分析,以期为合理的衡量和提升顾客价值提供分析思路与理论依据。本文首先基于顾客价值建立了价值评价模型,对客户指标体系进行了详细的研究,通过层次分析法与熵权法确立了指标
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随着生活水平的提高和生活节奏的加快,人们对食品的品质要求越来越高,对生鲜食品的需求量越来越大,生鲜食品是一种易腐品,易腐品是指会随着时间的推移发生变质的产品。据统计数据显示,易腐品在库存和运输过程中的损耗量比较高,两个阶段的损耗高达1/5,而库存和运输是物流系统中两个重要的组成部分,两者的成本大约占物流系统总成本的2/3,但是两者之间存在“效益悖反”关系,单独的库存成本最小或者单独的运输成本最小都