在当今社会环境急剧变化的现实中,员工、组织与组织外部环境处于互动变化状态,组织内外部环境的变化则可能引发老员工对组织中工作的不适应,与新员工一样,老员工也需要进行组织社会化,但组织社会化研究则忽视了这一方面。对于研发人员而言,随着科技的迅速发展,其在组织中的工作内容日新月异,需要不断进行组织再社会化。工作情景的变化则可能引发工作压力,从而影响研发人员组织社会化程度,并进一步影响研发创新。由此,本研究构建了工作压力-组织社会化-创新行为的理论模型。基于236份研发人员(入职工作一年以上)的有效问卷,经实证检验,发现:(1)角色压力、职业发展压力与组织社会化(掌控度、调适度)显著负相关;(2)组织社会化(掌控度、调适度)与创新行为显著正相关;(3)组织社会化(掌控度、调适度)在角色压力/职业发展压力与创新行为的关系中起着显著的中介作用;(4)工作负荷与组织社会化、创新行为之间的关系则并不显著。这一研究结果为企业管理关注老员工的组织社会化问题提供了依据,同时,也为工作压力管理,促进研发人员创新提供了新的视角。