全球价值链理论是在经济全球化背景下发展起来的,主要研究在全球价值链环境下领导厂商如何构建全球价值链生产网络、供应商如何嵌入全球价值链以谋求市场势力并实现产业升级。嵌入全球价值链对供应商企业来讲既是机遇又是挑战。本文选取全球价值链环境中具有代表性的领导型价值链环境作为研究背景,运用COSO企业风险管理框架对这一环境下的供应商企业的内部控制展开研究,以期为供应商企业建立起足以防范风险的内部控制体系。同时,也能为研究其他全球价值链环境下的企业内部控制问题提供新的思路。论文首先研究了领导型全球价值链环境对供应商企业内部控制的影响,然后以普通市场环境下的供应商企业为蓝本,分析了其购销存价值链流程。进而在此基础上,研究了领导型价值链环境下供应商企业在购销存价值链上面临的新的风险及应对策略,并相应地调整了购销存业务流程体系,构建了领导型价值链环境下的供应商企业内部控制体系。论文的结论是全球价值链环境下供应商企业内部控制框架体系与普通市场环境下的同类企业的内部控制框架体系有很大的不同,主要表现在:虽然同为供应商企业,但在请购发起及请购审批的控制上,普通市场环境下的供应商企业将请购权限赋予了销售部门,信用、生管、物流、采购、人事等部门联合行使信用审批权限,而领导型全球价值链环境下的供应商的原材料请购权则赋予物流部门,审批权赋予生管部门;普通市场环境下供应商企业将采购询价和确定供应商权限赋予了销售部门,而领导型全球价值链环境下的供应商通过与供应商结盟而固定了原材料价格等等。