随着经济市场化的推进,我国原有的城市信用社和农村信用社开始合并,并组建成城市商业银行,成为地方区域性银行,和大中型国有商业银行及外资银行组成我国银行业体系不可或缺的一部分。这些商业银行通过数年的发展,克服了自身的不利因素,在为自己创造前所未有发展机遇的同时,也形成了日益激烈的竞争格局。竞争离不开人才,竞争的根本是人才的竞争,在银行业竞争如此激烈的今天,良好的体制和激励模式是商业银行吸引和留住人才的最有效方法。本文针对L银行人力资源管理现状,指出了目前员工激励存在的问题,并对员工激励问题的成因进行了分析。根据分析的内容,以双阶梯激励理论为基本理论依据,对L银行员工在需求层次、事业成熟曲线、职业生涯周期等方面分析的基础上,运用人力资源管理等理论方法,肯定了L银行建立双阶梯激励模式的必要性,明确了建立双阶梯激励模式的原则,构建了L银行员工双阶梯激励模式。激励模式构建的基本内容有两个方面,一是组织架构的构建,二是相关流程和制度的细化。L银行双阶梯激励模式的建立,为城市商业银行激励模式建立的方法拓宽了思路。同时,本文在企业文化建设、企业战略、人力资源培训等方面提出了构建L银行双阶梯激励模式的保障措施。