近几年中国汽车保有量大幅增长,致使汽车驾驶人的需求量剧增,接踵而来的是每年交通事故的发生率和人员死亡率呈明显上升的势头。反观驾驶人培训热潮和交通事故频发之间的矛盾,主要在于一系列新的管理问题。所以国家交管部门要求培训单位在短期内引入并实施驾驶计时系统项目,通过专门的设备和技术手段来规范教练、驾驶人和驾校等的操作行为,以便提升管理水平。本文主要从系统实施规范设计、项目流程建设、跟踪与控制三个方面,对指纹IC卡驾驶培训计时系统项目在大庆康弘驾校的实施和控制过程进行了探讨。这种将项目管理的思想和方法应用于企业信息化的过程,要求计时系统的软硬件组成与驾校的培训设施进行对接,同时指纹系统的解决方案和业务流程还必须与学员和教练的实际培训过程相适应,并通过项目管理的跟踪和控制职能保证最终目标的实现。这种利用和体现项目的时间进度、质量跟踪、流程控制的做法对于解决企业的不规范操作行为具有重要的指导意义,也为康弘驾校全面提升管理水平起到了积极的作用。