随着电力体制改革的深入和电力行业经营环境的不断变化,电力公司如果要在市场化进程中取得竞争优势,并且实现电网的可持续发展,财务管理模式必须从分权式、粗放型管理模式向集约化、精细化模式转变。财务集约化管理是指以现代化信息技术为手段,以“强管理、创效益”作为核心理念,以“手段网络化、业务流程化、财权集中化、机构扁平化、监控实时化、核算标准化、预算模型化、服务个性化”为特征,以增强企业财务管控能力、提升企业运营效率和效益为目的的集中、高效、精细的财务管理模式。本文作者采取理论分析与案例研究相结合的方法,以现有财务集约化管理理论基础出发,阐述财务集约化管理的内涵和特征以及实施财务集约化管理的意义和目标,比较传统财务管理模式和财务集约化管理模式的优缺点,并借鉴国内外大型企业集团实施财务集约化管理的实践经验。对X省电力公司财务集约化管理的特点,财务管理的现状进行描述,分析存在的问题的原因。重点对X省电力公司实施财务集约化管理模式的整体框架和主要内容的实现方式进行设计,并对财务集约化管理模式设计的实施保障进行描述,评价财务集约化管理的成效,阐述电力公司财务集约化管理研究总体结论。从电力公司财务管理特点出发,结合当前宏观环境对电力公司的要求,以财务集约化管理理论为基础,探讨适合电力公司现有水平的财务集约化管理模式,以科学理财来推动企业发展,实现电力公司的价值最大化,这对其他企业实施财务集约化管理也能发挥一定的借鉴作用。